兑现业主目的的规划凡是较多，是以名目总监的使命便是要肯定可以或许在局部前提下兑现业主目的的最优规划。在与业主相同的根底上，名目总监将思索多种可行的规划并停止可行性研讨，以肯定最好规划。

　　为了有用地停止可行性研讨，总监所利用的消息该当尽大概的周全、精确，由专门职员和各老手供给。部门老手大概业主方的职员或与事情相关的职员，包罗：状师、财政参谋、保障参谋等。另外一点儿老手则需特地延聘。

　　名目总监将代表业主延聘各种老手停止可行性研讨，对不一样的规划停止评议，并将其论断和恳求提交业主。可行性研讨陈述中该当包罗对各个规划的危害评议，包罗将采取的发包体例及整体方案。业主会哀求在陈述中应包罗对差别规划的“名目全寿命周期用度”的比力。

　　名目可行性研讨实践中，名目总监将向业主报告请示可行性研讨的停顿环境，当核准的估算大概被冲破时，应向业主提议恳求。名目可行性研讨是名目全实践中最主要，同时不愿定性也是最高的阶段。破费在这一阶段的工夫和用度对保证名目失败是完整值得的。可行性研讨阶段所延聘的老手平常按事情工夫计较其用度，他们无需在名目可行性研讨完毕后接连实行其任务，但有意部门乃至全数可行性研讨构成员会被约请介入名目的妄图。

　　英国皇家特准创造学会（federationB）出书的《名目监理规程》中，业首要求名目总监应负职分的前7项即为总监在名目筹谋实践中应当做的事情，若能做到，则所成立的名目掌握体系当更加美满。

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